Bởi hầu hết những ý kiến của CNLĐ phản ánh những khó khăn, bức xúc trong quá trình LĐ, có giải toả được những vấn đề này NLĐ mới yên tâm công tác và làm việc có hiệu quả.

Chủ sử dụng LĐ không biết bức xúc của CN?

Tính từ đầu năm đến nay, trên địa bàn cả nước đã xảy ra trên 600 vụ ngừng việc tập thể, trong đó gần 60% các vụ ngừng việc xảy ra tại các DN đã thành lập tổ chức CĐ. Nguyên nhân ngừng việc tập thể đa số liên quan đến vấn đề tiền lương, thu nhập của NLĐ thấp, không đủ bù đắp tái sản xuất sức LĐ cũng như sinh hoạt cá nhân. Khi tình trạng ngừng việc tập thể xảy ra, NSDLĐ hầu hết tỏ ra bất ngờ và cho rằng mình không nắm được thông tin kịp thời và đổ lỗi một phần cho CĐ không nắm bắt và phản ánh kịp thời. Tuy nhiên sự thật không hẳn như vậy, những bức xúc của NLĐ được phản ánh đến cán bộ CĐCS hoặc cán bộ quản lý với những hình thức khác nhau như trao đổi, gửi bằng văn bản... đa số những ý kiến trên được thông tin, báo cáo với NSDLĐ, chỉ một phần nhỏ không được thông tin kịp thời ở những nơi BCH CĐCS hoạt động yếu hoặc CBCĐ, CB quản lý còn e ngại, sợ va chạm ảnh hưởng đến quyền lợi cá nhân nên không dám phản ánh đến ban GĐ. Tuy nhiên, những ý kiến được phản ánh kịp thời thì ban GĐ cho là chuyện nhỏ không đáng lưu tâm đến hoặc coi thường mà bỏ qua và chỉ muốn áp đặt theo ý chủ quan của mình, dẫn tới những bức xúc của CNLĐ bị dồn nén.. dẫn tới ngừng việc tập thể.

Phải tôn trọng ý kiến của CNLĐ

Đa số các vụ ngừng việc tập thể sẽ không xảy ra nếu NSDLĐ biết lắng nghe và tỏ thái độ tôn trọng NLĐ. Khi NLĐ bày tỏ những bức xúc thông qua tổ chức CĐ hoặc những người quản lý LĐ đã thể hiện sự tôn trọng nội quy, quy định trong Cty về trình tự phản ánh ý kiến của mình với ban GĐ và mang tính xây dựng. Hầu hết các ý kiến phản ánh xuất phát từ những quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của CNLĐ.

Trong hầu hết các bài phát biểu của lãnh đạo DN với CNLĐ đều coi NLĐ là tài sản vô giá của mình, thì tại sao lại không biết tôn trọng và gìn giữ tài sản của mình? Muốn tài sản của mình nâng cao giá trị và không bị mất mát, không có cách nào khác là NSDLĐ phải biết chăm chút, bảo dưỡng thường xuyên. Tâm lý NLĐ ngoài vấn đề tiền lương, thu nhập, còn cần tới điều kiện làm việc, mối quan hệ hài hoà giữa NSDLĐ và NLĐ. Sự tôn trọng của NSDLĐ với NLĐ chính là keo gắn CNLĐ với DN. Đối với các DN FDI, NSDLĐ là người nước ngoài, do bất đồng ngôn ngữ, do cách quản lý tại đất nước đã đi trước nhiều năm trong phát triển công nghiệp, NLĐ có tác phong làm việc công nghiệp hơn nên khi áp dụng ngay những quy định nghiêm ngặt trong LĐ với CNLĐ VN sẽ gây ức chế do NLĐ chưa kịp làm quen với tác phong làm việc công nghiệp; nếp sống văn hoá các nước khác nhau nên khi ứng xử trong LĐ cũng dễ gây cho CNLĐ hiểu nhầm là sự thiếu tôn trọng NLĐ.