Theo ông Hiroschi Kobayashi - đại diện Jetro tại VN - thì điều này vừa giúp DN Nhật Bản chủ động trong sản xuất, giảm giá thành sản phẩm; vừa giúp các DN VN đẩy mạnh hợp tác, đạt mục tiêu nội địa hoá theo như những cam kết trong hợp tác giữa Chính phủ và DN hai nước.

Thế nhưng, DN Việt Nam và Nhật Bản tuy "gần nhà" song lại "xa ngõ". Ông Kobayashi kể câu chuyện thú vị: DN VN cho biết họ đã gửi thư và sản phẩm đến các DN Nhật Bản, nhưng không thấy đối tác trả lời. Còn DN Nhật Bản lại cho rằng, DNVN chỉ gửi thư và sản phẩm đến rồi... mất tăm; trong khi các DN Nhật Bản cứ ngồi chờ đối tác VN sẽ liên lạc lại để hỏi về những nhận xét, đánh giá về sản phẩm để từ đó mở ra cơ hội hợp tác.
 
Chưa hết, khi Jetro tổ chức triển lãm sản phẩm 2 nước thì trong khi DN Nhật Bản trưng bày mẫu sản phẩm họ cần mua; còn các DN VN lại đi xem cái mình có thể sẽ sản xuất và bán. Từ đây, ông Kobayashi nhận xét, DN VN đã quá thụ động, không biết cách tiếp cận, thậm chí là quá tự ti trước DN Nhật Bản.

Chính điều này đã tạo hàng rào ngăn cách. Vì thế, các DN Nhật Bản dù hoạt động tại VN nhưng lại cứ phải "nội địa hoá" bằng... hàng ngoại; trong đó có tới 53% từ Thái Lan; hơn 40% từ các nước nội khối ASEAN, còn từ VN chỉ có vỏn vẹn 23,6%. Cuối cùng, chính các DN Nhật Bản kêu gọi các DN VN hãy chuẩn bị kỹ thông tin, tích cực trong tiếp cận; bởi chỉ khi 2 bên hiểu biết về nhau thì sự hợp tác mới có thể bắt đầu.