Tin mới nhận:  
Đăng ký tin thư
  Email của bạn
  
  
Quảng cáo
Tình trạng nhảy việc thường xuyên:
Lỗi từ cả doanh nghiệp và người lao động
Lao Động số 196 Ngày 26/08/2008 Cập nhật: 10:25 PM, 25/08/2008
(LĐ) - NLĐ nhảy việc ngày càng trở nên phổ biến, ảnh hưởng đến sự phát triển của các DN và cả nền kinh tế.

Đâu là nguyên nhân?

Đối tượng phổ biến nhất là LĐ trẻ và LĐPT. Nguyên nhân: Mức lương không làm họ thoả mãn. Anh Phạm Văn Đông, bộ phận hành chính nhân sự, Cty TNHH và DVTM Thi Hường cho biết: "Những bạn hay nhảy việc là những người không có định hướng trong công việc, không xác định được con đường cần đi".

Không chỉ những người mới đi làm, nhiều người làm lâu năm, có kinh nghiệm cũng sẵn sàng nhảy việc. Nguyên nhân là họ không thoải mái với môi trường làm việc hiện tại. Anh Nguyễn Trọng Hưng, Trưởng phòng Hành chính nhân sự, Cty CP Vital chia sẻ: "Nếu LĐ trẻ nhảy việc vì lương thì LĐ có kinh nghiệm nhảy việc vì môi trường làm việc không làm họ hài lòng. Cụ thể: Cơ chế làm việc, điều kiện thăng tiến và thiếu sự phối hợp giữa các thành viên trong cơ quan, DN".

Ngoài ra, thực trạng nhảy việc cũng có lỗi từ DN, nhất là các DN chuyển đổi sản xuất, cơ chế làm việc. Bà Vũ Thị Thanh, Trưởng BTC Sàn giao dịch VL Hà Nội cho biết, mỗi khi DN chuyển đổi cơ chế kinh doanh, đội ngũ nhân sự và NLĐ cũng được chuyển đổi. Điều này góp phần vào tình trạng nhảy việc.

Cần có mô hình quản lý nhân sự

Các DN cần phải xây dựng một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, đó là nhận xét chung của các NTD về vấn đề này. Trước tiên, các trường cần phải có phương pháp đào tạo hiệu quả. Anh Trọng Hưng, Cty Vital nói: "Nhiều LĐ trẻ đi xin việc mà không biết nên làm việc gì. Họ đến các sàn giao dịch chỉ để tham khảo, để biết bởi họ rất yếu về kiến thức chuyên môn cần có cho vị trí ứng tuyển. Nhiều em khi được hỏi về kiến thức căn bản không trả lời được. Vì vậy, nhà trường cần chú trọng đào tạo nghề cho các em".

Theo anh Hưng, để hạn chế nhảy việc, Cty Vital đã xây dựng mô hình quản lý mục tiêu. Theo đó, NLĐ đã được chắt lọc kỹ càng và sẽ được quản lý, giám sát hiệu quả làm việc từ vị trí thấp nhất đến cao nhất. Hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng, với từng vị trí, CB cấp phòng và CB lãnh đạo Cty phải có được kế hoạch làm việc rõ ràng. "Lúc đầu họ chịu áp lực công việc rất lớn, nhưng sau quen dần và chúng tôi đã xây dựng được đội ngũ LĐ có tính chuyên nghiệp. Bù lại, họ được Cty trả lương xứng đáng" - anh Hưng chia sẻ.

Sơn Lâm

Tìm việc - Tìm người
Từ khóa:
Lĩnh vực:
Địa phương:
Thông tin:
Quảng cáo
 
Tòa soạn | Lịch sử | Thỏa thuận sử dụng | Trợ giúp | Sitemap | Liên hệ
© 2006 Báo Lao Động - Cơ quan của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam. All rights reserved.
Giấy phép số: 221/GP-BVHTT • Tổng Biên tập: VƯƠNG VĂN VIỆT • Phó Tổng Biên tập: Tô Quang Phán - Vũ Mạnh Cường
Địa chỉ: 15/167 Tây Sơn - Đống Đa - Hà Nội • ĐT: 04-5330304 - 5330305 • Fax: 04-5370141 Email: webmaster@laodong.com.vn
Báo mới - Tổng hợp tin tức tự động